在数字化浪潮席卷全球的今天，华为作为科技创新的领军企业，始终走在数字化转型的前沿。华为高级管理培训师苏立清先生，凭借其深厚的实战经验和理论功底，主持了一场以"数字化转型的道与术"为主题的业务培训，旨在帮助企业管理者深入理解数字化的本质，掌握转型的核心方法论。

本次培训围绕"道"与"术"两个维度展开。"道"即数字化转型的核心理念与战略思维，苏立清强调，数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业文化和商业模式的根本变革。他引用华为自身从传统通信设备商向全球数字化解决方案提供者转型的成功案例，阐述了"以客户为中心、开放合作、持续创新"的价值观如何在数字化时代发挥关键作用。苏立清指出，企业需明确数字化转型的"道"——即通过数据驱动决策、优化业务流程、重塑用户体验，最终实现可持续增长。

在"术"的层面，培训聚焦于数字化转型的具体实践与工具。苏立清详细讲解了如何构建敏捷组织、实施云计算与大数据技术、推进人工智能应用，以及如何通过数字化平台整合内外部资源。他特别分享了华为在研发、供应链、营销等领域的数字化实战经验，例如利用AI预测市场需求、通过物联网优化生产流程等。苏立清强调，"术"需服务于"道"，企业在选择技术工具时，应始终以战略目标为导向，避免盲目跟风。

培训还设置了互动环节，参与者就如何应对数字化转型中的挑战——如数据安全、人才短缺、文化阻力等——进行了深入讨论。苏立清建议，企业应从顶层设计入手，建立跨部门协作机制，并加强员工数字化技能培训，以化解转型过程中的痛点。

通过这场培训，与会者不仅学到了数字化转型的理论框架，还获得了可落地的实践指导。苏立清总结道："数字化转型是一场没有终点的旅程，企业唯有以‘道’引领方向，以‘术’夯实基础，方能在激烈竞争中立于不败之地。"这场业务培训无疑为众多企业提供了宝贵的启示，助力它们在数字化时代破浪前行。