在现代企业管理概论课程中，第六章聚焦于企业管理的实质与操作精髓。企业管理不仅仅是微观层面的任务分配与人员调度，更是一种系统性的资源梳理和目标驱动的流程性架构。本章的目的是正视管理学的基础，理顺如何进行企业规划、组织、领导、控制等活动以适应瞬息万变的市场格局。\n\n战略规划是管理经营的纲领。优秀企业多半拥有完整的短、中、长期使命检核体系，《管理视界》形象地说战略是以清晰愿景调频未来变革的一个望远镜。资源配置要与愿景的指路标结合，这是贯穿企业命脉的双轨思考。涉及企业规模的调整与发展侧重规划应保持三个维度—制定目标、锁定目标和实现过程模拟修正，这种稳决策不能全凭直觉决策者的短期认知。财务控制、运营协调尤其是预警机制显得尤为重要。可以说第六章的系统讲解主旨意在考察管理者对企业运动连续性的理解和对协同矩阵的反应试验。如需求波动则运用SCM和适度库存简化自我回路偏差是一种很务实的着力点，从而指引体系增强对抗环境的韧性预应手段而成就更强的回应能力，这在学员视角应属集中攻关主题。